50 Interviewfragen für Projektingenieure 2022: Aktuelle Schulnachrichten

Fragen in Vorstellungsgesprächen für 50 Project Engineer 2022

Abgelegt in Interviews, Frühere Fragen by am Januar 26, 2022

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– Fragen in Vorstellungsgesprächen für Projektingenieure –

Ein Projektingenieur ist eine fachkundige Person, die Entwicklungs- und Konstruktionsaktivitäten im Zeitplan und in einem finanziellen Rahmen hält, ebenso wie ein Bildschirm für das Wohl der Richtung auf dem Weg. Sie sind diejenigen, die für das tägliche Entwerfen von Plänen verantwortlich sind, was sie zu idealen Berufen für Architekten macht. Dieser Artikel untersucht andere Aufgaben der Board-Jobs.

Fragen in Vorstellungsgesprächen für 50 Project Engineer 2022

Sie arbeiten eng mit den verschiedenen Dimensionen der Führungskräfte zusammen, zum Beispiel mit Business Development-Gruppen, um anstehende Aktivitäten zu untersuchen, sich auf Zeit- und Verwaltungsebenen-Übereinstimmungen mit Kunden zu einigen, sich mit externen Vertragsarbeitern zu beraten und sich mit der Erstellung und Übermittlung konkreter Aufgabenpläne zu befassen.

Letztendlich ist es das Ziel, ein erfolgreiches, erfolgreiches Unternehmen termingerecht und gemäß der allgemeinen Neigung des Endkunden zu gründen Project EngineerPflicht.

Was sind die Aufgaben eines Projektingenieurs?

Ich weiß, dass einige Leute sich fragen mögen, was a Projektingenieur normalerweise tut. Hier ist die Liste der Rollen eines Projektingenieurs in einem bestimmten Unternehmen oder einer bestimmten Branche.

➛ Kundenanforderungen in praktische Begriffe übersetzen, die von einem Team umgesetzt werden können

➛ Priorisieren und Organisieren von Projektaufgaben in der erforderlichen Zeitleiste

➛ Sicherstellen, dass das Projekt seine Fristen in jeder Phase einhält

➛ Aufrechterhaltung eines sauberen Gesundheits- und Sicherheitsprotokolls und Überwachung der Lösung von Problemen

➛ Stellen Sie sicher, dass alle gesetzlichen Anforderungen eingehalten werden

➛ Probleme mit dem Projekt identifizieren, die Führung bei der Entwicklung von Lösungen übernehmen und sicherstellen, dass Lösungen umgesetzt werden

➛ Team- und Kundenanfragen zuhören und darauf reagieren

➛ Durchführung regelmäßiger Teambesprechungen und Aufrechterhaltung der Teamaktivität und -moral

➛ Kontaktaufnahme mit Dritten wie externen Auftragnehmern in Bezug auf Zeitpläne und Arbeitspraktiken

10 Dinge, die neue Projektmanager wissen sollten

Wenn Sie diese Schritte unten lernen, können wir Ihnen versichern, dass Sie startklar sind:

1. Bereich verwalten

Der Umfang Ihres Projekts wird normalerweise zu Beginn festgelegt, aber es ist töricht zu glauben, dass sich nichts daran ändert. Das durchschnittliche Projekt durchläuft den formalen Umfang von 4. Sie müssen daher eine Möglichkeit finden, diese Änderungen zu verwalten, wenn sie eintreten.

2. Lerne die Vokabeln

Projektmanagement hat viel Jargon. Von Baselines bis zu Gantt-Diagrammen, von Aufschlüsselungsstrukturen bis hin zur Risikoempfindlichkeitsanalyse gibt es so viele neue Begriffe, mit denen man sich auseinandersetzen muss. Und lassen Sie mich nicht mit der Terminologie beginnen, die zum Earned Value Management gehört.

3. Kontinuierlicher Umfrageerfolg

Üblicherweise überprüfte der Projektmanager das Unternehmen gegen Ende. Die Übungen hatten den Dreh raus, sich mit allem zu beschäftigen, was gut lief und was nicht, und Schlüsselübungen auszuwählen, die auf zukünftige Unternehmen angewendet werden sollten.

Dies ist noch eine anständige Methode. Eine überlegene Methode ist es jedoch, dies so zu tun, wie Sie kommen, und es nicht bis zum spätestmöglichen Zeitpunkt zu überlassen. Unabhängig davon, ob dies durch das Fortschreiten von Agile-Überprüfungen oder durch die Erörterung einer kontinuierlichen Verfahrensverbesserung geschieht, sollten Sie weiterhin überlegen, was Sie verbessern könnten.

An diesem Punkt können Sie ändern, was Sie tun, um das Unternehmen und die Verfahren zu verbessern.

4. Erstellen Sie ein gemeinsames Ziel

Projekte sind am erfolgreichsten, wenn jeder weiß, was er tut und warum. Persönlich habe ich an zwei bestimmten Projekten gearbeitet, bei denen jeder eine sehr gute und klare Vorstellung davon hatte, wie das Projekt funktionieren würde und wie das Geschäftsergebnis aussehen sollte. Es waren mit Sicherheit die schwierigsten und herausforderndsten Projekte, die ich bisher gemacht habe, aber es hilft wirklich, die Leute auf den gemeinsamen Grund zurückzuführen, warum wir die Arbeit überhaupt gemacht haben.

Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine Mindmap zu erstellen, die beschreibt, was Sie tun und warum Sie es tun: die wichtigsten geschäftlichen Gründe. Sie können diese Mindmap zu Beginn jeder Besprechung als Erinnerung anzeigen - es ist Ihr Geschäftsfall, der in einer einzigen Grafik zusammengefasst ist.

5. Verwenden Sie kurze Aufgaben

Das Zusammenstellen eines Aufgabenplans ist mühsam und etwas anstrengend. Es ist also verlockend, sehr lange Aufgaben für Ihr Arrangement wie "Testen" zu verwenden.

Dies ist auf lange Sicht nicht sinnvoll, da es bei langen Aufgaben weitaus schwieriger ist, den Fortschritt zu verfolgen. Es besteht die Gefahr, dass jemand in der Gruppe Ihnen weiterhin mitteilt, dass alles auf dem richtigen Weg ist, und erst wenn der Punkt überschritten ist, an dem es möglich ist, sich um das Geschäft zu kümmern, werden Sie verstehen, dass sie nicht richtig waren. Kurze Unternehmungen helfen Ihnen, frühzeitig ins Rutschen zu geraten und sich um das Geschäft zu kümmern.

Mit "kurz" meine ich eine Woche oder weniger, aber nicht kürzer als einen Tag. In einer perfekten Welt sollten Besorgungen in der Dimension sein, in der Sie ihnen effektiv folgen können. Es ist nicht wichtig, Besorgungen ständig zu verfolgen (trotz der Tatsache, dass jemand in unserer Facebook-Versammlung darum gebeten hat, wie das geht, muss es also einige Aufgaben geben, bei denen es unbedingt erforderlich ist, die Option zu haben, kontinuierlich zu überwachen).

6. Manage das Risiko

Risiken sind Dinge, die potenziell Probleme verursachen können (es gibt auch Risiken, die potenziell Verbesserungen bewirken können, aber das ist für einen anderen Tag). Sie haben es noch nicht, aber sie könnten.

Ignoriere sie nicht. Die Aufgabe des Projektmanagers besteht darin, herauszufinden, wie diese Risiken verschwinden oder zumindest eine geringere Auswirkung haben, wenn sie eintreten.

Für jedes Projektrisiko sind eine Managementstrategie und ein Aktionsplan erforderlich. Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um herauszufinden, was Sie dagegen tun müssen. Sie werden möglicherweise keine Maßnahmen ergreifen, um kleinere Risiken in den Griff zu bekommen, aber für diejenigen, die das Potenzial haben, Ihnen große Kopfschmerzen zu bereiten, sollten Sie kreative Lösungen in Betracht ziehen, um sie zum Verschwinden zu bringen.

Fragen in Vorstellungsgesprächen für Project Engineer

Beachten Sie diese wichtigen Fragen, da sie höchstwahrscheinlich gestellt werden:

1. Wie definieren Sie ein Projekt?

2. Nennen Sie einige Beispiele

3. Wie beurteilen Sie das Projektmanagement?

4. Gibt es verschiedene Arten von Aktivitäten in einem Projekt?

5. Was ist Ihrer Meinung nach der Unterschied zwischen Projekten, Programmen und einem Portfolio?

6. Wer ist ein Stakeholder?

7. Was sind organisatorische Einflüsse?

8. Können Sie den Projektlebenszyklus erklären?

9. Was verstehen Sie unter einer Projektcharta?

10. Was verstehen Sie unter Plan-Baselines?

11. Welche Qualifikationen sind erforderlich, um ein effektiver Projektmanager zu sein?

12. Was sind die Prozesse und Prozessgruppen?

13. Was sind die Wissensgebiete, die für ein Projekt relevant sind?

14. Was ist RAID in Bezug auf das Projektmanagement?

15. Was sind die wichtigen Prozesse für das Projektintegrationsmanagement?

16. Was ist eine SOW?

17. Was beinhaltet das Scope-Management?

18. Wie soll man Änderungen kontrollieren?

19. Was ist Work Breakdown Structure (WBD) und wie wirkt es sich auf die Arbeitsschätzungen von Aufgaben / Aktivitäten aus?

20. Wie definieren Sie einen Meilenstein?

21. Mit welchen Techniken wird der Geltungsbereich definiert?

22. Wie hilft die Projektplanung bei der Projektdurchführung?

23. Wie erfolgt die Schätzung der Aktivitätszeit?

24. Wie schätzen Sie in der Dreipunktschätzmethode?

25. Wie ist der Projektzeitplan am häufigsten dargestellt?

26. Was ist ein kritischer Pfad im Zeitplan-Netzwerkdiagramm?

27. Wie kann ein Projektzeitplan komprimiert werden?

28. Was ist Aufwandsabweichung?

29. Was ist EVM, Earned Value Management?

30. Was gewährleisten Prozesse?

31. Was ist Qualitätskontrolle?

32. Was ist der Bedarf an Plänen zur Prozessverbesserung?

33. Mit welchem ​​Tool lassen sich Prozessverbesserungen erzielen?

34. Was sind die wichtigen Aspekte eines Personalplans für das Projektteam?

35. Warum ist der Leistungsmanagementprozess im Personalmanagementplan wichtig?

36. Wie bestimmen Sie die Kommunikationsbedürfnisse der Stakeholder?

37. Welche Arten von Risiken können bei einem Projekt auftreten?

38. Was ist ein Risikoregister?

39. Gibt es irgendwelche positiven Aspekte des Risikoidentifizierungsprozesses?

40. Was ist die Risikoauswirkung und Wahrscheinlichkeit?

41. Welche Rolle spielen Isikawa / Fishbone-Diagramme bei der Ermittlung der Hauptursachen für Risiken?

42. Was verstehen Sie unter Pareto (80 / 20) Prinzip / Analyse?

43. Was sind feste Verträge in Beschaffungsprozessen?

Der Verkäufer hat die Vertragsgegenstände zu einem zum Vertragszeitpunkt festgelegten Festpreis zu liefern.

44. Was sind Zeit- und Materialverträge?

45. Was ist der Hauptzweck eines Beschaffungsmanagementplans?

46. Was beinhaltet der Beschaffungsverwalter?

47. Warum muss ein PM sehr proaktiv sein?

48. Die Bildung eines Teams, die Entwicklung des Teams und die Verbesserung des Wissens sind direkte Aufgaben des Projektmanagers.

49. Denken Sie, dass Professionalität und Integrität wesentliche Eigenschaften eines PM sind?

50. Erklären Sie den Teambildungsprozess?

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