15 Business Analyst Interview Fragen und Antworten in Tansania: Aktuelle Schulnachrichten

Fragen und Antworten zum Vorstellungsgespräch für 15 Business Analyst in Tansania

Abgelegt in Interviews by am Februar 16, 2022

– Fragen im Vorstellungsgespräch für Business Analyst –

Interviewfragen für Business Analysten: Bereiten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch für Business Analysten vor? Denken Sie darüber nach, welche Fragen sie stellen werden? Wenn Sie häufig Fragen stellen, denken Sie darüber nach, welche Antworten Sie dieses Mal geben sollen?

Fragen in Vorstellungsgesprächen für Business Analyst

Seien Sie guten Mutes, denn das Ziel dieses Artikels ist es, Ihnen 15 Fragen und Antworten von Business-Analysten zu liefern, die Ihnen helfen werden, durch Ihr Vorstellungsgespräch zu segeln. WEITER LESEN.

Liste der Fragen und Antworten zum Business Analyst-Vorstellungsgespräch

1. Was verstehen Sie unter INVEST?

INVEST oder unabhängig, verhandelbar, wertvoll, Schätzen, Angemessen dimensioniert, Testbar, umfasst die Elemente des gesamten Prozesses, die ein qualitativ hochwertiges Produkt garantieren.

2. Agiles Manifest definieren?

Agiles Manifest ist die ultimative Richtlinie für die Entwicklung besserer Software.
Es hat vier Schlüsselelemente, so dass das Individuum und die Interaktionen Vorrang vor dem Prozess und den Werkzeugen haben sollten, denen wir die Arbeit geben sollten Software. gebührende Bedeutung gegenüber einer ausführlichen Dokumentation.
Es betont auch die Notwendigkeit erforderlicher Änderungen, anstatt einem Plan zu folgen.

3. Was sind die Hauptmerkmale der GAP-Analyse?

GAP-Analyse wird verwendet, um Unterschiede zu beheben, die in der Leistung zwischen Unternehmen festgestellt werden Information System und tatsächliche Leistungen in Bezug auf Metriken.
Eine GAP-Analyse identifiziert die Probleme und richtet sich an einen Plan zur Behebung der Probleme.

4. Was sind die Schlüsselelemente, die Anforderungen erfüllen?

Als Business Analyst verstehe ich sehr gut die Notwendigkeit, Anforderungen zu erfüllen, da dies unsere Hauptverantwortung ist. Wir müssen auf das Vorhandensein angemessener Ressourcen und die Erfüllung von Geschäftszielen achten, die die Säulen für die Erfüllung der Anforderungen sind.
Darüber hinaus ist die Zustimmung der Beteiligten für das Gesamtprojekt äußerst vorteilhaft, auch wenn dies bedeuten kann, über die Anforderungen hinauszugehen.

5. Erklären Sie die Schritte, die aus einer Idee ein Produkt machen?

Die Schritte umfassen Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse, Personas, strategische Vision und Funktionsumfang, Priorisierung von Funktionen, Anwendungsfälle, SDLC, Storyboards, Testfälle, Überwachung, Skalierbarkeit. Die Rolle von Personas und Feature-Priorisierung ist äußerst entscheidend.

6. Wann verwenden Sie die Pair-Choice-Technik?

Dies ist eine Priorisierungstechnik. Sein Hauptziel ist es, die wichtigsten Elemente in einem Prozess zu identifizieren. Sie wird in der Regel von den wichtigsten Stakeholdern bestimmt. EIN vergleichend Analyse hilft, verschiedene Metriken zu analysieren, um Signifikanz zuzuweisen.

7. Können Sie den Unterschied zwischen einem Risiko und einem Problem erklären?

Das Risiko ist die potenzielle Bedrohung, während das Problem die reale Gefahr ist, die bereits eingetreten ist und einen Rückschlag darstellt.
Wenn zum Beispiel Arbeiter in den letzten Tagen zu einem Streik aufrufen, um ein Produkt fertigzustellen, werde ich das als Problem betrachten. Wenn es nur eine Warnung für den Streik gibt, dann würde es als Drohung gewertet werden.

8. Was verstehen Sie unter Anforderungserhebung?

Bei der Anforderungserhebung werden Informationen von Benutzern und Interessenvertretern gesammelt, um zu verstehen, was sie von einem System erwarten. Es umfasst Strategien, die direkt mit den Benutzern zusammenarbeiten oder Kunden.
Das Kundenverhalten wird genau überwacht und manchmal werden Prototypen erstellt und in verschiedenen Szenarien ausgeführt.

9. Wie managen Sie ein Scope Creep?

Es ist am besten zu vermeiden, dass der Umfang durch ständiges und wachsames Projektmanagement beeinträchtigt wird.
Im Falle eines Scope Creeps oder einer Abweichung sollten wir Maßnahmen ergreifen, um die Entwicklung von Scope Creeps zu stoppen, um weitere Schäden zu reduzieren. Wir können dies tun, indem wir ein geeignetes Protokoll und eine ordnungsgemäße Dokumentation befolgen.

10. Was denkst du ist besser: Der Wasserfall oder das Spiralmodell?

Obwohl diese Frage nach einer einfachen Definition zu suchen scheint, denken Sie noch einmal darüber nach.
Sie hören auf fundierte Kenntnisse beider Projektmanagementprozesse. Jemand, der in der Position des Analytikers fähig ist, sollte in der Lage sein, beide Methoden zu vergleichen und gegenüberzustellen, eine Präferenz für eine zu äußern und zu argumentieren, warum, selbst wenn seine Präferenz von Ihrer abweicht.
Sie sollten auch in der Lage sein zu erklären, in welchen Fällen das Spiralmodell von einem Projektmanager bevorzugt wird und in welchen Fällen das Wasserfall-Projektmanagementmodell eine bessere Wahl sein könnte, und was auf dem Spiel steht, wenn das richtige Modell nicht verwendet wird, und das zu beschreiben Projektlebenszyklus unter jedem.

 

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11. Definieren Sie die Verwendbarkeit von Anwendungen

Das ist mehr als eine Definition. Sie möchten, dass der Kandidat die Benutzerfreundlichkeit der Anwendung zusammenfasst, wie sie gemessen werden kann und warum sie wichtig ist. Ja, dies ist eine Begriffsfrage, aber sie sollte auch einen Einblick in den Denkprozess des Kandidaten bieten.

12. Was können Sie für unser Unternehmen tun, was andere Kandidaten nicht können?

Diese Frage gibt den Kandidaten die Möglichkeit, ihren Charakter zu zeigen.
Achten Sie auf den egoistischen Arbeitssuchenden und suchen Sie einen Kandidaten für eine Unternehmensanalyse, der eine ausgereifte Analyse ihrer Rolle in einem Team zum Ausdruck bringt.
Sie sollten in der Lage sein, spezifische und einzigartige Fähigkeiten zu nennen, die zu ihrem Erfolg in der Analystenposition beitragen, aber eine starke Affinität zur Teamarbeit aufweisen. Allerdings braucht es auch etwas Kommunikationsgeschick, um diese Balance zu finden.

13. Was bedeutet nutzerzentrierte Designmethodik für Sie?

Dies ist eine andere Begriffsfrage. Das reflexive Ende ermöglicht es den Kandidaten, ihre Interpretation des Begriffs zu erweitern, um Ideen außerhalb der Standarddefinition einzuschließen.
Achten Sie auf diesen Unterschied. Was fügen sie hinzu? Lassen sie etwas aus? Wie genau stimmt ihre Definition mit Ihrer Organisation überein?

14. Wie denkst du über Agilität? Was können Sie uns darüber erzählen?

Agile Softwareentwicklung entstand vor über 15 Jahren und gewann schnell an Bedeutung. Im Jahr 2015 hat es den Wasserfall als Norm in diesem Bereich übertroffen, und die Prinzipien von Agile wurden auch in anderen Unternehmen übernommen.
Es bietet mehrere Stärken im Entwicklungslebenszyklus, die ein guter Geschäftssystemanalyst und Projektmanager nennen wird, und die meisten sollten ihm positiv gegenüberstehen.
Wenn nicht, sollten sie in der Lage sein, ein starkes Argument für eine alternative Präferenz oder Bereitschaft zur Verwendung von Agile zu liefern, wenn dies die Norm Ihres Unternehmens ist.

15. Können Sie uns Vorschläge für ein effektives Anwendungsfallmodell unterbreiten?

Interviews mit Business-Analysten beinhalten oft die Vorbereitung tatsächlicher Pläne für die Arbeit. – dies ist eine sehr begehrte Position und es ist fast nie einfach, sich auf die Kandidaten zu beschränken.
Stellen Sie die Informationen und Materialien bereit, die Arbeitssuchende benötigen, um ein tatsächliches Anwendungsfallmodell für Ihr Unternehmen bereitzustellen. Suchen Sie nach dem Kandidaten, dessen Arbeitsprozess, Systeme, Kommunikationsfähigkeit und Stil am besten zu Ihrer eigenen Organisation passen (auch wenn der vorgeschlagene Plan dies nicht tut).

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