Bestandskontrolle und Gewinnmaximierung in einem produzierenden Unternehmen: Aktuelle Schulnachrichten

Bestandskontrolle und Gewinnmaximierung in einem produzierenden Unternehmen

Abgelegt in Rechnungswesen Projektthemen, Aktuelle Projekte by am Oktober 13, 2020

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Bestandskontrolle und Gewinnmaximierung in einem produzierenden Unternehmen.

ABSTRACT

Es wurde allgemein anerkannt, dass jede Organisation, um ihre Stakeholder hervorzubringen und zufrieden zu stellen, über ein gutes Managementteam verfügen muss, das die Ressourcen der Organisation nach festgelegten Regeln verwaltet. In Fertigungsunternehmen machen Vorräte einen größeren Anteil der Vermögenswerte aus.

Die Verwaltung von Lagerbeständen ist in der Regel mit vielen Problemen verbunden, die vom richtigen Zeitpunkt für die Auftragserteilung bis zur Gewinnmaximierung für die Stakeholder reichen.

Ziel der Studie war es festzustellen, ob durch die Anwendung der effizienten Bestandsführung der Gewinn maximiert und die Kosten minimiert werden.

Um auch festzustellen, ob Produktionsunternehmen in unserem Land die Lagerbestände effektiv verwalten, indem sie Lagerverwaltungstechniken anwenden, z. B. wirtschaftliche Losgröße, Just-in-Time usw.

Die Daten wurden unter Verwendung der Fragebogenmethode gesammelt und unter Verwendung des Chi-Quadrat (X2) Pearson-Produktmoments, des Korrelationskoeffizienten (r) und der Regressionsanalyse analysiert. Das Ergebnis zeigt, dass Bestellungen zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Menge aufgegeben wurden, um die Rückschläge der Vorlaufzeit zu überwinden.

Der Unternehmen Minimieren Sie auch die Kosten für das Halten von Lagerbeständen und maximieren Sie deren Gewinne. Die Ergebnisse zeigten auch, dass Produktionsunternehmen in Nigeria die Zielanforderungen ihrer Kunden, Stakeholder und der Gesellschaft, in der sie tätig sind, erfüllen.

Die Studie empfiehlt, dass alle Mitarbeiter der Fertigungsunternehmen über gründliche Kenntnisse der Bestandsverwaltung verfügen, damit sie auf ihren Lagerschutz und ihre Kostenminimierung hinarbeiten können.

Die Hersteller sollten auch die kürzlich entwickelte Software zur Bestandsverwaltung erhalten und sie verwenden, um ihr Wissen über die Bestandsverwaltung regelmäßig zu aktualisieren.

INHALTSVERZEICHNIS

Titelseite ……… i
Erklärung ……… .ii
Zertifizierung …… iii
Widmung …………… iv
Danksagung …… .v
Zusammenfassung… .vi
Inhaltsverzeichnis …… vii
Liste der Tabellen ……… x

KAPITEL 1: EINLEITUNG

1.1 Einleitung ……… .1
1.2 Hintergrund der Studie ……… 2
1.3 Erklärung des Problems ……… 4
1.4 Ziele der Studie ………… .5
1.5 Forschungsfragen …… ..6
1.6 Aussage der Hypothesen …… ..6
1.7 Bedeutung der Studie… .7
1.8 Begründung der Studie …… .8
1.9 Umfang der Studie …………… 8
1.10 Begriffsbestimmungen ……… 9

KAPITEL ZWEI: ÜBERPRÜFUNG DER LITERATUR

2.0 Einleitung ……… 11
2.1 Konzeptionelle Rahmenbedingungen …… ..11
2.2 Theoretische Rahmenbedingungen… .18
2.3 Literatur zum Thema …… 21

KAPITEL DREI: METHODIK

3.0 Einleitung …… .32
3.1 Studienbereich ……… 32
3.2 Forschungsdesign ……… ..32
3.3 Studienpopulation …… ..33
3.4 Bestimmung der Probengröße ……… .33
3.5 Instrument zur Datenerfassung ……… 33
3.6 Verfahren zur Datenerfassung und Datenanalyse ……… 34
3.7 Einschränkungen der Studie …………… ..35

KAPITEL VIER: DATENANALYSE, ERGEBNISSE UND DISKUSSION

4.0 Einleitung …… .36
4.1 Datenpräsentation… 36
4.2 Datenanalyse …… ..37
4.3 Ergebnisse der Studie …………… 45
4.4 Diskussion der Ergebnisse ……… 48

KAPITEL FÜNF: ZUSAMMENFASSUNG, SCHLUSSFOLGERUNG UND EMPFEHLUNGEN

5.0 Zusammenfassung der Ergebnisse… ..49
5.1 Schlussfolgerung .. …………… .50
5.2 Empfehlungen .. …… ..50
5.3 Vorschlag für weitere Studien ………… 51
Referenzen ……………… .52
Anhang ………………… 54

EINFÜHRUNG

Jede Organisation hat ihren eigenen Betriebszweck und festgelegte Ziele, die in Bezug auf das Leitbild und die Vision der Organisation erreicht werden müssen.

Die Ebene, auf der Ziele oder Vorgaben verwirklicht werden können, hängt von der Effizienz und Effektivität des Betriebs und der internen Kontrolle Mgbonyebi und Umead (2008) ab.

Damit die Ziele einer Organisation erreicht werden können, muss diese Einheit einige festgelegte oder festgelegte Grundsätze für ihre Leistung einhalten. Wenn diese Regeln gleichzeitig befolgt werden, wird die Nützlichkeit eines solchen Prinzips oder Konzepts erreicht.

Im Allgemeinen wurde Management als der Prozess der Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle des Geschäftsbetriebs anerkannt, um sicherzustellen, dass die von den Staaten festgelegten Ziele und Vorgaben erreicht werden. Carter (2012).

Agagu (2009) definiert Management als einen Prozess, der es Organisationen ermöglicht, ihre Ziele festzulegen und zu erreichen, indem sie ihre Ressourcen planen, organisieren und kontrollieren, einschließlich des Engagements ihrer Mitarbeiter (Motivation).

Nach Ama (2001) wird Inventar als Warenbestand beschrieben, den ein Unternehmen für den Verkauf produziert, sowie als die Komponenten, aus denen die Waren bestehen.

Hilton (2004) definiert Inventar als eine detaillierte Liste von Waren (Rohstoffe, Fertigwaren und unfertige Erzeugnisse), die einen bestimmten Anteil der Investitionen von Organisationen ausmacht. In den vergangenen Jahren,

Das Bestandsmanagement hat sowohl in der Wissenschaft als auch in der Industrie große Aufmerksamkeit auf sich gezogen.

Viele Ressourcen wurden für die Erforschung der Bestandsverwaltungspraktiken von Organisationen aufgewendet. Es stellt eines der wichtigsten Vermögenswerte dar, über die die meisten Unternehmen verfügen, da der Umsatz mit Lagerbeständen eine der Hauptquellen für die Umsatzgenerierung und die nachfolgenden Einnahmen des Unternehmens darstellt.

In den produzierenden Unternehmen sind fast 60% bis 70% der insgesamt eingesetzten Mittel in kurzfristigen 2 Vermögenswerten gebunden, von denen das Inventar die wichtigste Komponente von Carter (2002) ist. Daher sollte es verwaltet werden, um die Vorräte zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Menge zu nutzen.

Inventar kann auch als nicht genutzte Ressource angesehen werden, die einen wirtschaftlichen Wert hat. Eine bessere Verwaltung der Vorräte würde also ein produktives Kapital freisetzen.

REFERENZEN

Ahmed, JA (2014), Grundlagen der Forschungsmethodik: Titelverlage. Ibadan.

Ama, GAN (2001), Management und Kostenrechnung Aktuelle Theorie und Praxis. Anambra

Copelan, RM und Dascher, PE (2009), Management Accounting. 2nd ed., In: Nweze (2000), Profit
Planung: Ein quantitativer Ansatz. M'cal Communication International, Enugu. Aktuelle Theorie und Praxis, Aba: Amasoa Financial Perspective.

Eneje, C. Nweze, A. und Udeh, A. (2012), Auswirkung einer effizienten Bestandsverwaltung auf die Rentabilität: Beweise ausgewählter Brauereifirmen in Nigeria,

Goddard, WE (2001). JIT / TQC - Identifizieren und Lösen von Problemen. Verfahren des 20 ..
Konferenz zur Isolierung elektrischer Elektronik, Boston.

Harris, FW (1913). Wie viele Teile müssen auf einmal hergestellt werden? das Magazin des Managements.
Hilton, RW (2004), Management Accounting: McGraw Hill Inc. USA

Horgren, TC und Sundren, G. (2001). Einführung in das Management Accounting. 8 Ausgabe.

Johnston R (1993). Fälle in Operation Management, London Pitman Publishing.

Joseph D. (2002). Just-in-Time-Inventar: Eine finanzielle Perspektive, Theorie und Konzept / Beyond JIT.

Koumanakos, DP (2008). Die Auswirkung der Bestandsverwaltung auf die Unternehmensleistung International Journal of Productivity and Performance Management.

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