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Organisationspolitik und Mitarbeiterleistungen: Ein Rückblick und ein theoretisches Modell

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Organisationspolitik und Mitarbeiterleistungen: Ein Rückblick und ein theoretisches Modell.

Abstrakt

Organisationsrichtlinien (OP) beziehen sich auf die Einflussaktivitäten, auf die Organisationsmitglieder zurückgreifen, um ihr Interesse und ihre Ziele am Arbeitsplatz zu maximieren.

Dieses Papier hat zwei Hauptziele: (1) Überprüfung wichtiger Studien, die sich in den letzten Jahren mit Op befasst haben, und (2) Vorschlag eines theoretischen Modells für die Beziehung zwischen Op und Mitarbeiterleistung.

Während sich die meisten Studien bisher auf die negativen Ergebnisse von op konzentriert haben, argumentiert dieses Papier, dass op unter bestimmten Bedingungen positive Auswirkungen haben kann, die für Organisationen und ihre Mitglieder wertvoll sind.

Die Modelle verwendeten einen Kontingenzansatz, der in hohem Maße mit Ferris und Kacmars (1992) Empfehlung einer ausgewogeneren Perspektive gegenüber organisatorischen Befugnissen übereinstimmt.

In dieser Forschungsarbeit haben wir sowohl primäre als auch sekundäre verwendet Datum.

Es handelt sich um ein evaluatives Forschungsdesign im Rahmen einer eingehenden Analyse der Funktionsweise der Organisationspolitik sowohl im Industrie- als auch im Dienstleistungssektor.

Organisationspolitik steht vor der Politik der täglichen Erfahrung als dem Wunsch, Macht über andere zu erlangen.

Powers selbst ist die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, etwas zu tun, unabhängig davon, ob es den Anhängern gefällt oder nicht.

In der Organisation gibt es viele Formen, aber nicht mit dem Streit, der den politischen Offizieren folgt, sondern mit dem Plan, der dazu führt, dass der amtierende Bewohner eines Postens überlistet wird.

In der Praxis sieht es sehr virulent und daher unattraktiv aus.

Dem Unternehmen gibt es jedoch Raum für Wettbewerb welche Hebammen Innovationen. Eine solche Atmosphäre kann nicht als antagonistisch bezeichnet werden.

Für einen Außenstehenden ist Organisationspolitik ein schmutziges Spiel, aber für das Unternehmen hat sie inhärente Vorteile.

Einführung

Hintergrund der Studie

Organisationspolitik [OP] repräsentiert eine einzigartige Domäne zwischenmenschlicher Beziehungen am Arbeitsplatz.

Seine Hauptmerkmale sind die Bereitschaft der Menschen, Macht in ihren Bemühungen anderer einzusetzen und ihre Interessen zu sichern oder alternativ negative Ergebnisse innerhalb der Organisation zu vermeiden (Bozeman, Perrwe, Kacmar, Hochwarter & Brymer, 1996).

Als solches ist OP in den letzten zehn Jahren zu einem Thema von größter Bedeutung in der Managementliteratur geworden.

In den späten 1950er Jahren behauptete Lasswell, dass Politik wichtig sei, da sie das Geheimnis von „Wer bekommt was, wann und wie“ in einem sozialen System darstellt (Lasswell, 1958).

Bis in die 1970er Jahre wurde der Politik in Organisationen jedoch wenig oder gar keine Beachtung geschenkt.

Nur mit der Erkenntnis, dass, wie in der nationalen Arena. Auch Organisationen müssen sich mit Konflikten, Prozessen der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen und Machtkämpfen zwischen ihren Mitgliedern und Einheiten auseinandersetzen.

In den späten 1970er Jahren legten einige Studien einen theoretischen Rahmen für die Untersuchung der Politik am Arbeitsplatz fest (Mayes a & Allen, 1977); Bacharach & Lawier, 1980; Pfeffer, 1981; Mintzberg, 1983).

Literaturverzeichnis

Acheson (1940) Psychologie des menschlichen Verhaltens Helsink: Sandrop Press.

Asch (1949) Potenz der Verhaltensänderung Helsinki: Sanding Press.

Belmaker PM (1991) Humanpsychologie Moskau: Kommunistische Presse.

Cyert und March (1963) Jährliches Verhalten New York: McGraw Hill Books.

David R. Hampton: Management 3rd Ausgabe Mc Graw - Hill (1965).

Druker, Peter F. Management; Aufgaben Verantwortlichkeiten und Praxis, Harper & Raw, New York (1974).

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