Wohlfahrt der Arbeitnehmer und organisatorische Leistung in Finanzinstituten: Aktuelle Schulnachrichten

Wohlfahrt der Arbeitnehmer und organisatorische Leistung in Finanzinstituten in Nigeria

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– Arbeiterwohlfahrt und organisatorische Leistung in Finanzinstituten in Nigeria –

ABSTRACT

Diese Forschung Arbeit geprüft Arbeiterwohlfahrt und organisatorisch Leistung im Finanzbereich Institutionen in Nigeria unter besonderer Berücksichtigung der United Bank of Africa (UBA) und Diamond Bank Plc in Nsukka 2009-2015.
Die Praxis von Arbeiterwohlfahrtsaktivitäten ist inzwischen beliebt geworden Phänomen der gesamten persönlichen Politik jeder öffentlichen und privaten Organisation.

Das Wohlergehen der Arbeitnehmer bedeutet, den Arbeitnehmern zusätzliche Vorteile zu gewähren ergänzen ihren Lohn auf Kosten des Arbeitgebers.
Das Wohlergehen der Arbeiter bewirkt die Mitarbeiter hart zu arbeiten und ihre allgemeine Einstellung zu verbessern, belohnt die Organisation und erhöht ihr Produktionsniveau.
Mit anderen Worten, eine wirksame Arbeitnehmerfürsorge erzeugt organisatorisch Leistung, die bei der Durchführung dieser Untersuchung angewandte Methodik war sowohl primäre als auch sekundäre Datenerhebungsquelle.
Die Motivation-Hygiene-Theorie von Federic Herzberg wurde übernommen. Jedoch 125 Fragebögen wurden an UBA und Diamond Banks verteilt beziehungsweise, aber 120 wurden zurückgegeben, mit denen gearbeitet wurde.
Die gesammelten Daten wurden in Tabellenform präsentiert und das Chi-Quadrat wurde verwendet, um die Hypothesen am Ende zu testen.
Die Studie ergab, dass mangelnde Arbeitsplatzsicherheit, schlechte Sozialfürsorge und ein Mangel an herzlichen Beziehungen zwischen den Arbeitern und den Management behindert die Leistung des UBA und Mitarbeiter von Diamantbanken in Nsukka.

EINFÜHRUNG

Hintergrund der Studie
Die Praxis der Arbeiterwohlfahrt ist mittlerweile zu einem beliebten Phänomen der gesamten Personalpolitik jeder Organisation geworden.
Die Aktivitäten beinhalteten die Gewährung zusätzlicher Leistungen an den Arbeitnehmer, um seinen Lohn auf Kosten des Arbeitgebers aufzubessern (Pearson und Ramos, 2005).
Aus der Sicht der Arbeitnehmer zeigt sich, dass gute Maßnahmen zur Wohlfahrt der Arbeitnehmer die Arbeitnehmer dazu bewegen, hart zu arbeiten und ihre allgemeine Einstellung zu verbessern, die Organisation zu belohnen und ihr Produktionsniveau zu erhöhen.
Für den Arbeitgeber stellen diese Leistungen jedoch zusätzliches Einkommen, zusätzliche Sicherheit oder wünschenswertere Arbeitsbedingungen dar, die keinen zusätzlichen Aufwand erfordern (Alaranta und Maarit, 2004).
Sowohl in privaten als auch in öffentlichen Organisationen Arbeitgeber der Arbeit beobachtet, dass die Arbeitnehmerfürsorge die Fähigkeit des Untergebenen ist, mehr zur Erreichung des Organisationsziels beizutragen, die Arbeitsbeziehungen fördert, um den Arbeitsfrieden zu wahren.
Aufgrund der Komplexität des menschlichen Verhaltens und der Dynamik von organisatorisch Unter Umständen gehen viele Führungskräfte so vor, dass Mitarbeiter so geführt werden, dass sie zweifellos zu suboptimalen Ergebnissen führen und dadurch die Chancen der Organisationen gefährden könnten, ihre gesetzten Ziele effizient zu verwirklichen.

REFERENZEN

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Adebayo, OI und OIE glücklich, (2012). Entwicklung des Unternehmertums und nationale Arbeitsplatzsicherheit. Bericht über die LASPOTECH SM Nationale Konferenz über das Hauptauditorium für nationale Arbeitssicherheit vom 25. bis 26. Juni. Isolo Campus, Lagos. Nigeria.
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