Die Beziehung zwischen Leistungsmanagement und Organisation: Aktuelle Schulnachrichten

Die Beziehung zwischen Leistungsmanagement und Organisationskultur

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Die Beziehung zwischen Leistungsmanagement und Organisationskultur.

ABSTRACT

Die Unternehmenskultur ist ein solcher Faktor, der einen großen Einfluss auf das Ergebnis einer Organisation hat. Es bestimmt in hohem Maße das Leistungsniveau eines Unternehmens, wenn es mit organisatorisch Struktur, Werte, Aufgaben, Klima, Person Werte, Überzeugungen und Führungsstile, wie sie in den meisten erfolgreichen Unternehmen zu sehen sind, aber möglicherweise in Unternehmen fehlen.

Diese Forschungsarbeit versucht daher, die Beziehung zwischen Leistungsmanagement und Organisationskultur in ausgewählten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen in Anambra Bundesland.

Es ist zu hoffen, dass diese Studie den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterloyalität und Mitarbeiterbindung sowie den Zusammenhang zwischen Arbeit und Kundenzufriedenheit ermittelt. Der Forscher verankerte diese Studie auf dem Unternehmenskultur Theorie. Das für diese Studie verwendete Forschungsdesign ist das deskriptive Erhebungsdesign. Verwendung der praktisch Stichprobenverfahren wurde eine Gesamtpopulation von 163 Befragten für diese Studie ausgewählt.

Der Forscher nutzte das Chi-Quadrat zur Lösung der Hypothese. Der Forscher kam zu dem Schluss, dass die Leistung der Mitarbeiter in direktem Zusammenhang mit der Mitarbeiterkultur steht, die sich über die Dienstjahre eines solchen Mitarbeiters entwickelt.

Auf der Grundlage der obigen Schlussfolgerungen empfahl der Forscher Arbeitgebern von Arbeitnehmern, eine Kultur aufzubauen, die das Wohlergehen der Arbeitnehmer fördert und ihr Engagement für die Arbeit garantiert, während sie die Arbeitnehmer auffordert, ihre Arbeitsbedingungen zu nutzen Fähigkeiten als Team für maximale Ergebnisse.

EINFÜHRUNG

Die Organisationskultur als Teil des Managements entstand bereits in den 1940er Jahren, wurde jedoch Anfang der 1980er Jahre polarisiert (Reid, 2015). Human-Relations-Theorien betrachteten die informellen, immateriellen, zwischenmenschlichen und moralischen Grundlagen der Zusammenarbeit und des Engagements als vielleicht wichtiger als die formalen, materiellen und instrumentellen Kontrollen, die von den Theoretikern des rationalen Systems betont wurden.

Die Aufmerksamkeit für die Organisationskultur verlor als Organisationswissenschaft an Boden, und die Sozialwissenschaft im Allgemeinen wurde zunehmend quantitativ. Soweit die Forschung zur Organisationskultur überlebte, verlagerte sich ihr Fokus auf ihre messbareren Aspekte, insbesondere die Einstellungen und Wahrnehmungen der Mitarbeiter und/oder beobachtbare organisatorische Bedingungen, von denen angenommen wurde, dass sie den Wahrnehmungen der Mitarbeiter entsprechen.

Dieses erneute Interesse an der Organisationskultur stellte eine Rückkehr zur frühen Organisationsliteratur dar, ging jedoch weit über diese Literatur hinaus und lieferte wichtige neue Einsichten und Denkweisen über die Rolle, Bedeutung und Merkmale der Organisationskultur (Reid, 2015).

Auch Forschungen zu den Auswirkungen der Kultur auf die Unternehmensleistung und Untersuchungen, wie eine Unternehmenskultur geschaffen und verändert wird, erhielten größere Aufmerksamkeit. Der Hauptunterschied bestand darin, dass die Organisationskultur nun weniger als natürliches, organisch entstehendes Phänomen, sondern mehr als manipulierbares und überschaubares Wettbewerbsvermögen angesehen wurde.

REFERENCE

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