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Questions et réponses d'entretiens pour le poste de 15 Business Analyst à Tanzanie

Classé dans Interviews by sur Avril 1, 2019

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Questions d'entretiens pour le poste de Business Analyst - Vous préparez-vous pour un entretien avec Business Analyst? Pensez-vous aux questions qui seront posées? Si vous posez souvent des questions, réfléchissez-vous aux réponses à donner ce temps?

Soyez de bon augure pour le but de cet article est de vous fournir des questions et des réponses d'analyste d'entreprise 15 qui vous aideront à naviguer dans votre entretien. CONTINUER À LIRE

Liste des questions et réponses des analystes commerciaux

1. Que comprenez-vous par INVEST?

INVEST ou Indépendant, Négociable, Précis, Estimé, Dimensionné de manière appropriée, Vérifiable, comprend les éléments de l’ensemble du processus qui garantit un produit de haute qualité.

2. Définir le Manifeste Agile?

Le manifeste agile est le guide ultime pour développer de meilleurs logiciels.

Il comporte quatre éléments clés, à savoir que les interactions individuelles et les interactions doivent avoir la priorité sur le processus et les outils. Les logiciels utilisés doivent donc être dûment valorisés par rapport à une documentation détaillée.

Il souligne également la nécessité du changement requis plutôt que de suivre un plan.

3. Quelles sont les principales caractéristiques de l'analyse des BPA?

L'analyse GAP est utilisée pour traiter les différences constatées dans les performances entre le système d'information d'entreprise et les performances réelles en termes de métriques.

Une analyse des écarts identifie les problèmes et est orientée vers un plan de résolution des problèmes.

4. Quels sont les éléments clés qui satisfont aux exigences?

En tant qu’analyste commercial, je comprends très bien la nécessité de répondre aux exigences car c’est notre principale responsabilité. Nous devons veiller à la présence de ressources adéquates et à la réalisation des objectifs commerciaux, piliers de la satisfaction des exigences.

En outre, bien que cela puisse signifier aller au-delà des exigences, l'accord des parties prenantes est extrêmement bénéfique pour l'ensemble du projet.

5. Expliquez les étapes qui transforment une idée en produit?

Les étapes comprennent l'analyse du marché, l'analyse de la concurrence, l'analyse SWOT, les personnalités, la vision stratégique et le jeu de fonctionnalités, la hiérarchisation des fonctionnalités, les scénarios d'utilisation, les SDLC, les scénarimages, les scénarios de test, la surveillance et l'évolutivité. Le rôle des personnages et la priorisation des fonctionnalités sont extrêmement importants.

6. Quand utilisez-vous la technique Pair-Choice?

C'est une technique de priorisation. Son objectif principal est d'identifier les éléments les plus importants d'un processus. Il est généralement déterminé par les principales parties prenantes. Une analyse comparative permet d’analyser différents paramètres pour attribuer une signification.

7. Pouvez-vous expliquer la différence entre un risque et un problème?

Le risque est la menace potentielle, tandis que le problème est le danger réel qui a déjà eu lieu et représente un revers.

Par exemple, lorsqu'une grève est appelée par les travailleurs au cours des derniers jours pour finir un produit, cela est considéré comme un problème. S'il n'y a qu'un avertissement pour la grève, alors cela sera considéré comme une menace.

8. Que comprenez-vous par élicitation d'exigence?

L'élicitation d'exigences recueille des informations auprès des utilisateurs ainsi que des parties prenantes afin de comprendre ce qu'ils veulent d'un système. Il est composé de stratégies qui collaborent directement avec les utilisateurs ou les clients.

Le comportement du client est étroitement surveillé et parfois, des prototypes sont construits et exécutés selon différents scénarios.

9. Comment gérez-vous un fluage de la portée?

Il est préférable d'éviter toute dérive de la portée par une gestion de projet constante et vigilante.

En cas de dérive ou de déviation de la portée, des mesures doivent être prises pour arrêter le développement des rampes de portée afin de réduire les dommages supplémentaires. Cela peut être fait en suivant un protocole et une documentation appropriés.

10. Que pensez-vous qu'il vaut mieux: la cascade ou le modèle en spirale?

Bien que cette question puisse sembler chercher une définition simple, détrompez-vous.

Vous êtes à l'écoute d'une connaissance approfondie des deux processus de gestion de projet. Une personne capable occupant le poste d'analyste devrait pouvoir comparer les deux méthodes, exprimer leur préférence pour l'une d'elles et expliquer pourquoi même si leur préférence diffère de la vôtre.

Ils devraient également être en mesure d'expliquer dans quels cas le modèle en spirale est préféré par un chef de projet et dans quels cas le modèle de gestion de projet en cascade pourrait être un meilleur choix, et quels sont les enjeux si le modèle correct n'est pas utilisé, et décrire le cycle de vie du projet sous chacun.

11. Définir la convivialité de l'application

C'est plus qu'une définition. Vous voulez que le candidat donne un aperçu de la convivialité de l'application, de la manière dont elle peut être mesurée et de la raison pour laquelle cela compte. Oui, il s'agit d'une question de termes, mais elle devrait également fournir une fenêtre sur le processus de réflexion du candidat.

12. Que pouvez-vous faire pour notre société que les autres candidats ne peuvent pas?

Cette question donne aux candidats une chance de montrer leur caractère.

Faites attention au demandeur d'emploi égoïste et cherchez à embaucher un candidat en analyse commerciale qui exprime une analyse mature de son rôle dans une équipe.

Ils devraient être en mesure de mentionner des compétences spécifiques et uniques qui contribuent à leur succès au poste d’analyste, mais reflètent une forte affinité pour le travail d’équipe. Il faut également une certaine habileté en communication pour trouver cet équilibre.

13. Que signifie pour vous la méthodologie de conception centrée sur l'utilisateur?

Ceci est une autre question de termes. La terminaison réflexive permet aux candidats d’élargir leur interprétation du terme pour inclure des idées ne répondant pas à la définition standard.

Faites attention à cette différence qu'est-ce qu'ils ajoutent? Est-ce qu'ils laissent quelque chose dehors? Dans quelle mesure leur définition correspond-elle à vos organisations?

14. Comment vous sentez-vous agile? Que pouvez-vous nous en dire?

Le développement logiciel agile est apparu il y a plus de 15 il y a quelques années et a rapidement pris de l'importance. Dans 2015, elle dépassait la cascade comme norme sur le terrain et les principes agiles ont également été adoptés dans d’autres secteurs.

Il offre plusieurs points forts du cycle de vie du développement qu'un bon analyste de système d’entreprise et un bon chef de projet pourront nommer, et la plupart doivent l’apprécier.

Si ce n'est pas le cas, ils devraient être en mesure de fournir un argument solide en faveur d'une préférence alternative ou de la volonté d'utiliser l'agilité si c'est la norme de votre entreprise.

15. Pouvez-vous nous suggérer un modèle de cas d'utilisation efficace?

Les entretiens avec les analystes commerciaux impliquent souvent la préparation de plans de travail concrets - il s'agit d'un poste très convoité et le rapprochement avec les candidats appropriés n'est presque jamais facile.

Fournissez les informations et le matériel nécessaires aux demandeurs d'emploi pour leur fournir un modèle de cas d'utilisation réel. Recherchez le candidat dont le processus de travail, les systèmes, les compétences en communication et le style correspondent le mieux à votre propre organisation (même si le plan proposé ne le permet pas).

Équipe CSN

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