LES PUBLICITÉS! Obtenez l’admission au niveau 200 et étudiez n’importe quel cours dans l’université de votre choix. Frais bas | Pas de JAMB UTME. Appeler 08063692710

Questions d'entretiens pour le poste de 50 Program Director 2019

Classé dans Interviews by sur Juin 24, 2019

CHAT ICI avec notre représentant - Réponse immédiate


Questions d'entretiens pour le poste de Program Director - Directeurs de programme sont responsables des activités et du personnel d’un service ou d’une organisation et ont pour tâches de budgétiser, d’écrire les demandes de subvention ou d’évaluer les employés.

Ils organisent également les efforts de leurs employés, organisent la programmation et certains autres événements, établissent et surveillent les horaires et tiennent des registres précis de tous les projets. Ces professionnels peuvent également être chargés de sélectionner le contenu des programmes et d'évaluer l'efficacité d'un programme.

Les directeurs de programme doivent avoir de solides compétences en organisation et en communication pour superviser différents employés et tâches. Ils peuvent également avoir besoin de travailler avec d'autres types de la technologieUne certaine expérience des logiciels et des sites Web peut donc être bénéfique. Le suivant tracer vous donne un aperçu de ce que vous devez savoir pour entrer dans ce champ.

Directeur du programme.

  • Un directeur de programme organise et dirige les activités du personnel et des départements au sein du programme dont ils font partie.
  • Ils établissent les horaires de travail et nomment les tâches des membres du personnel, y compris l'exécution de tâches personnelles telles que l'embauche de personnel, l'évaluation du rendement des employés et la gestion des budgets de leurs programmes.
  • En plus de ces responsabilités, ils doivent organiser et superviser des événements de collecte de fonds et assurer la coordination avec les programmes de sensibilisation de la communauté.
  • Ils peuvent rédiger des propositions de subvention et assurer le suivi des dons à grande échelle. En tant que directeur de programme, vous devrez évaluer les besoins de votre programme et veiller à ce qu'il réponde à ses objectifs.

Responsabilités et devoirs d'un directeur de programme

  • S'assurer qu'un cadre approprié de gestion de programme ou de projet est en place, intégrant le processus de révision de passerelle NI si nécessaire
  • Préparer brièvement le programme, les documents de lancement du projet ou l'équivalent et l'analyse de rentabilisation, entre autres documents
  • évaluation des options et soumission pour approbation
  • obtenir les ressources et l'expertise de l'organisation cliente selon les besoins, par exemple, nommer des conseillers professionnels pour soutenir le rôle de sponsor de projet
  • coordonner et diriger les entrées de l'utilisateur final
  • coordination de la stratégie de gestion de la valeur
  • contrôler les modifications après l'approbation
  • déterminer et gérer les risques pour le programme
  • gérer le budget du programme, y compris l'indemnité de risque
  • agir comme seul point de contact avec le responsable de programme
  • coordonner et favoriser le travail d'équipe
  • gérer la performance des responsabilités déléguées du responsable de programme
  • établir des arrangements formels de rapport sur les progrès du programme ou du projet
  • définir des critères de contrôle et de gestion du programme ou du projet
  • assister le responsable de programme dans la résolution de problèmes
  • recevoir et examiner les rapports détaillés sur le programme ou projet du responsable du programme
  • s'assurer que le gestionnaire de programme reçoit les décisions à temps
  • établir, avec le responsable de programme, une approche commune des principaux problèmes qui se posent
  • établir un mécanisme pour assurer un dialogue régulier avec les entrepreneurs afin de promouvoir la résolution de problèmes, le travail en équipe et le partage des risques

Compétences et qualités requises pour le poste de directeur de programme.

Le directeur du programme devrait pouvoir:

  • appliquer les principes et les processus de gestion de la qualité
  • appliquer les principes et les processus d'évaluation et de gestion des risques
  • réseauter efficacement, bien négocier et influencer les gens
  • négocier les relations avec les intervenants à l'intérieur et à l'extérieur du programme
  • être conscient de la perspective plus large et de son influence sur le programme

Quelles sont les attentes salariales et les perspectives d'emploi d'un directeur de programme?

Les directeurs de programmes peuvent être trouvés dans de nombreux domaines de carrière, y compris les médias médicaux, l’éducation et les médias électroniques. Un poste de directeur de programme à l’Institut national des troubles neurologiques et des accidents vasculaires cérébraux (NINDS), par exemple, concerne le financement et la promotion de la recherche sur les troubles neurologiques. Une personne occupant ce poste aurait également besoin d'aider à superviser le financement de nouvelles directives dans un tel programme.

D'autres postes de directeur de programme peuvent vous décerner un poste dans le domaine de la radiodiffusion et de la télévision. Il vous incombe de définir les besoins de votre public et de définir les meilleurs moyens de garantir le succès du programme. Dans ce champ, vous aurez peut-être l'occasion d'exploiter votre propre station et de sélectionner le contenu personnellement.

Ce domaine propose également des postes au sein de l’Association des directeurs de programmes de radio publique, dont la mission est d’être le principal défenseur des médias publics pour les contenus diffusés à la radio et sur toutes les autres plateformes. Selon O * Net OnLine, le salaire médian des directeurs de programme était de 68,440 $, à la date de 2015.

Questions d'entretien d'embauche

  • 1. Avez-vous déjà géré un projet dans notre industrie?

  • 2. Parlez-moi d'un projet récent que vous avez géré du début à la fin?

  • 3. Quel est le projet le plus compliqué que vous ayez géré?

  • 4. Quel était votre projet préféré et qu'est-ce que vous avez aimé?

  • 5. Quelles sont les principales leçons 3 tirées de vos projets antérieurs?

  • 6. Comment avez-vous géré les projets en échec ou effectué un retournement de projet?

  • 7. Parlez-nous d'un moment où vous avez pris la mauvaise décision sur un projet, de l'impact et des actions correctives que vous avez prises pour le réparer?

  • 8. Comment avez-vous géré une situation difficile sur un projet et comment l'avez-vous traitée?

  • 9. Pouvez-vous nous dire comment vous avez fait preuve de créativité pour résoudre un problème passé?

  • 10. Avez-vous géré des équipes distantes, des équipes externalisées ou des équipes situées dans différentes zones?

  • 11. Comment avez-vous appliqué les processus PMBOK à votre projet?

  • 12. Comment gérez-vous les changements de projet?

  • 13. Quelle méthodologie de gestion de projet préférez-vous?

  • 14. Comment avez-vous amélioré les processus de gestion de projet dans votre rôle actuel?

  • 15. Comment initiez-vous un projet?

  • 16. Quelle est la meilleure façon de mettre en place et de gérer une équipe interfonctionnelle pour un projet ou un programme plus vaste?

  • 17. Décrivez les étapes à suivre du début à la fin du projet.

  • 18. Comment priorisez-vous plusieurs tâches urgentes avec l'équipe de projet?

  • 19. Comment planifiez-vous un calendrier de projet?

  • 20. Comment allouez-vous les ressources?

  • 21. Comment planifiez-vous, surveillez-vous et gérez-vous les risques du projet?

  • 22. Quel est le plus gros budget de projet que vous avez géré et comment l'avez-vous géré?

  • 23. Quand savez-vous si un projet est hors piste?

  • 24. Quelles mesures utilisez-vous pour vous assurer que le projet est toujours sur la bonne voie?

  • 25. Comment faites-vous pour tourner un projet en difficulté?

  • 26. Quand un projet rencontre un obstacle et ne se déroule pas comme prévu, que faites-vous?

  • 27. Comment fournissez-vous des mises à jour de statut?

  • 28. Qu'est-ce qui entre dans un rapport de situation significatif?

  • 29. Comment fermez-vous un projet?

  • 30. Quels sont les principaux comportements de leadership 3 qu'un responsable de projet devrait adopter?

  • 31. Quel est votre style de leadership?

  • 32. Quelles sont les trois compétences les plus importantes pour être un chef de projet efficace?

  • 33. Quelle est la seule chose qu'un chef de projet devrait faire?

  • 34. Parlez-moi de vos compétences organisationnelles

  • 35. Comment améliorez-vous vos connaissances en gestion de projet?

  • 36. Comment communiquez-vous un échec ou une nouvelle négative à l'équipe?

  • 37. Supposons que le client n'est pas satisfait du résultat du projet et n'accepte pas la solution. Que feriez-vous en tant que chef de projet?

Question de l'entrevue Intention

  • 38. Avec quel type de personnes avez-vous du mal à travailler?

  • 39. Comment décririez-vous votre style de communication et de leadership?

  • 40. Quand avez-vous besoin d'aide en dehors de l'équipe de projet?

  • 41. Comment travaillez-vous avec les clients, les sponsors et les parties prenantes?

  • 42. Vos collègues ou votre responsable ont-ils jamais contesté vos décisions?

  • 43. Comment obtenez-vous un accord avec les équipes?

  • 44. Comment gérez-vous la politique de bureau?

  • 45. Pouvez-vous nous donner un exemple d'une fois où vous avez réussi?

  • 46. Comment allez-vous gagner et conserver le soutien de vos sponsors de projet?

  • 47. Comment gères-tu le conflit?

  • 48. Parlez-moi d'un moment où vous avez dû travailler avec des collègues difficiles?

  • 49. Comment maintenez-vous les membres de votre équipe motivés?

  • 50. Comment gérez-vous un membre de l'équipe qui n'est pas productif?

Équipe CSN

Rejoignez les lecteurs 500,000 + en ligne maintenant!

Abonnez-vous maintenant au dernier portail GIST de CSN dans votre adresse e-mail

Avertissement de copyright: Le contenu de ce site Web ne peut être republié, reproduit, redistribué en totalité ou en partie sans autorisation ni reconnaissance. Tous les contenus sont protégés par DMCA.
Le contenu de ce site est affiché avec de bonnes intentions. Si vous possédez ce contenu et que vous pensez que vos droits d'auteur ont été violés, contactez-nous à l'adresse [[EMAIL PROTECTED]] pour déposer une plainte et des mesures seront prises immédiatement.

Les commentaires sont fermés.