advertenties: Ontvang toegang tot het 200-niveau en studeer een cursus aan een universiteit naar keuze. Lage tarieven | Geen JAMB UTME. Bel 09038456231

Het effect van Igbo Inheritance Culture op managementopvolging in particuliere inheemse ondernemingen in Zuidoost-Nigeria

ADS! Verzamel tot N300,000 cash in de 2020 Aspire Contest

Het effect van Igbo Inheritance Culture op managementopvolging in particuliere inheemse ondernemingen in Zuidoost-Nigeria.

SAMENVATTING

Deze studie onderzocht particuliere inheemse ondernemingen in Zuidoost-Nigeria in de context van de erfeniscultuur van Igbo. Van bijzonder belang is de continuïteit en prestaties van deze ondernemingen.

Veel van deze ondernemingen, die een belangrijke bijdrage leveren aan het scheppen van welvaart en werkgelegenheid, verdwijnen uit het bedrijfsleven of ondergaan een aanzienlijke achteruitgang bij overlijden of arbeidsongeschiktheid van hun oprichters. Een kwestie die kan helpen om rekening te houden met de schaarste van reeds lang bestaande bedrijven, is de crisis van de opvolging van het management.

Deze studie probeerde daarom het effect te bepalen van de Igbo-erfelijkheidscultuur op het opvolgingsproces van het management; het effect bepalen van de Igbo-erfeniscultuur op de continuïteit van de onderneming; bepalen in hoeverre het verband bestaat tussen factoren die verband houden met eerstgeboorterecht (eerstgeborene); en om het effect te bepalen van een genderbeperkende erfeniscultuur en de erfenis van meerdere erfgenamen.

Het onderzoek is uitgevoerd met behulp van survey design. De populatie van de studie bestond uit 750 eigenaars-oprichters / managers, middenmanagers en senior personeel van de 44 particuliere inheemse ondernemingen die voor de studie waren geselecteerd. Deze 44 ondernemingen zijn geselecteerd uit de 436 ondernemingen die zich hebben geregistreerd bij de ministeries van Handel, Handel en Industrie van de staat in Zuidoost-Nigeria.

Een steekproefomvang van 511 respondenten werd getrokken uit de populatie met behulp van de steekproefomvangformule van Tara Yamane. Een gestratificeerde steekproeftechniek werd ook gebruikt om de evenredige toewijzing van de vragenlijst aan eigenaar-manager, middenmanagers en senior personeel te bepalen.

De instrumenten die werden gebruikt voor het verzamelen van gegevens waren de gestructureerde vragenlijst, het interviewschema en empirische onderzoeksresultaten uit beschikbare gerelateerde literatuur. De betrouwbaarheid van het instrument werd gedaan door middel van een test-hertestmethode. Het resultaat gaf een betrouwbaarheidsindex van 0.96, wat duidt op een hoge mate van consistentie.

De gegevens die uit het veld werden verzameld, werden gepresenteerd in percentages en geanalyseerd met beschrijvende statistieken om de onderzoeksvragen te beantwoorden, terwijl overeenkomstige hypothesen werden getest met behulp van Z-teststatistiek op 0.05 alfaniveau.

Uit het onderzoek bleek dat de erfcultuur van Igbo een negatief effect had op het opvolgingsproces van het management;

De erfcultuur van Igbo had een negatief effect op de continuïteit van de onderneming (het proces van managementopvolging in inheemse particuliere ondernemingen in Zuidoost-Nigeria brengt de duurzaamheid of levensduur van deze ondernemingen eerder in gevaar);

Factoren die verband houden met eerstgeboorterecht (eerstgeborene) overervingsregel beïnvloeden het opvolgingsproces van het management; genderbeperkende erfcultuur had een negatief effect op managementopvolging; en de erfcultuur van meerdere erfgenamen had een negatief effect op de managementopvolging.

De conclusie van het onderzoek is dat managementopvolging wordt beïnvloed door de Igbo-erfelijkheidscultuur. De principes en praktijken die de gebruikelijke erfcultuur in de Igbo-samenleving ondermijnen, vormen een ongeschikt mechanisme voor intergenerationele eigendomsoverdracht.

Op basis van de bevindingen van het onderzoek werd aanbevolen dat eigenaar-oprichters, om effectieve opvolging in deze ondernemingen te bewerkstelligen, ruimschoots aandacht zouden besteden aan het managen van cultuur.

De oprichter moet de basis leggen voor een succesvolle bedrijfsopvolging en bedrijfscontinuïteit vóór zijn ouderdom of kwaal; vrouwen moeten gelijk onderwijs krijgen en toegang tot leidinggevende posities kan de economische groei met maar liefst één procent doen toenemen.

De belangrijkste bijdrage van de studie aan kennis omvat: modelwijziging of de ontwikkeling van een verbeterd cybernetisch model van systemen van de transformatie van het cultuurproces met als onderschrift: MANAGEMENT SUCCESSION SYSTEMS 'CYBERNETIC MODEL.

INHOUDSOPGAVE

Titelpagina ii

Certificatie iii

Goedkeuring iv

Toewijding v

Dankbetuigingen vi

Samenvatting viii

Lijst met tabellenxiii

Lijst met figuren xvi

HOOFDSTUK EEN: INTRODUCTIE

  • Achtergrond van de studie 1
  • Verklaring van het probleem 7
  • Doelstellingen van de studie 7
  • Onderzoeksvragen 8
  • Onderzoekshypothesen 8
  • Betekenis van de studie 9
  • Reikwijdte van de studie 9
  • Beperkingen van de studie 10
  • Definitie van termen 11

Referenties 13

HOOFDSTUK TWEE: HERZIENING VAN GERELATEERDE LITERATUUR

  • introductie 17
  • Conceptueel kader 17
    • Betekenis van cultuur 17
    • Betekenis van erfeniscultuur 19
    • Betekenis van managementopvolging 20
  • Theoretisch kader 23
    • Theorieën van Cultuur 23
    • De theorieën over managementopvolging 27
      • De gezond verstandstheorie van successie 27
      • De vicieuze cirkel van managementopvolging 27
      • De ritueel-zondebok theorie van managementopvolging 28
    • De modellen die worden gebruikt bij managementopvolging 29
      • Generieke opvolgingssystemen 29
      • Het leiderschapspijplijnmodel 32
      • Het Acceleration Pools-model 34
    • Theoretische beoordelingen / studies 35
      • Systeem van opvolging / erfenis in Igbo Society 35
      • Cross-culturele perspectieven op managementopvolging / -erfenis 38
    • Theoretische perspectieven op culturele erfelijkheidsfactoren in Igbo Society 40
      • Eerstgeboorterecht (First Born) erfelijkheidsregel 40
      • Gendergerelateerde kwesties en erfrechten 41
      • Overerving met meerdere erfgenamen 43
    • Overervingssysteem in Igbo Society en Business Enterprise 45
    • Managementopvolging 47
      • Het belang van managementopvolging 48
      • Beheeropvolgingsproces 50
      • Basisregels vaststellen 51
      • Koesteren / trainen van potentiële opvolgers 56
      • Selectie van opvolgers / erfgenamen 57
      • Overdracht / overgang Proces / installatie 58
      • Opvolger / erfgenaam gerelateerde factoren 59
      • Bereidheid van de opvolger om het bedrijf over te nemen 6
      • Voorbereidingsniveau erfgenamen / erfgenamenontwikkeling (socialisatie) 62
      • Familieharmonie / relaties tussen generaties 65
      • Beschrijving van het resultaat van een geslaagde overgang / opvolging 66
    • Empirische studies over managementopvolging en zakelijke ondernemingen 67
    • Empirische studies over erfelijkheidscultuur en managementopvolging 69
  • Eerstgeboorterechtregel van erfrecht en managementopvolging 69
  • Opvolging en gendergerelateerde culturele factoren 71
  • Meervoudige erfopvolging en beheeropvolging 72
  • De historische ontwikkeling van de gastomgeving 74
    • De oorsprong en de instelling van de Igbo 74
    • De sociaal-culturele en economische omgeving van de Igbo 75
    • Inheemse privé-zakelijke omgeving 77
  • Modelwijziging 78
  • Samenvatting van het overzicht van verwante literatuur 79

Referenties 84

HOOFDSTUK DRIE: ONDERZOEKSMETHODIEK

  • introductie 100
  • Onderzoeksontwerp 100
  • Gegevensbronnen 101
    • Primaire gegevens 101
    • Secundaire gegevens 102
  • Populatie van de studie 102
  • Bepaling van de steekproefomvang en steekproeftechniek 103
  • Beschrijving van onderzoeksinstrumenten voor gegevensverzameling 105
  • Geldigheid van het instrument 106
  • Betrouwbaarheid van het instrument 107
  • Afname van de vragenlijst 109
  • Statistische methoden voor gegevensanalyse 109
  • Betrouwbaarheidsniveau 110
  • Besluit Regel 111

Referenties 112

HOOFDSTUK VIER: GEGEVENSPRESENTATIE EN ANALYSE

Onderzoeksdoelstelling vier 173

  • Onderzoeksdoelstelling vijf 175
  • Implicaties van Common Sense Theory voor de oprichters van de eigenaar 176
  • Implicaties van de opvolgingsmodellen 176
  • Implicaties van erfeniscultuur voor human resource management 177

Referenties 179

HOOFDSTUK VIJF: SAMENVATTING VAN DE BEVINDINGEN, CONCLUSIES, AANBEVELINGEN, BIJDRAGE AAN KENNIS EN SUGGESTIES VOOR VERDERE STUDIE

  • introductie 182
  • Samenvatting van de belangrijkste bevindingen 182
  • Conclusie 183
  • Aanbevelingen 184
  • Bijdrage aan kennis 185
  • Suggesties voor verder onderzoek 193

Referenties 194

Bibliografie 195

Bijlagen 214

INLEIDING

1.1 Achtergrond van de studie

Particuliere inheemse ondernemingen vormen een zeer belangrijk onderdeel van de Nigeriaanse economie. In vrijwel elk land ter wereld worden particuliere inheemse ondernemingen gezien als een motor van groei en behoren ze tot de belangrijkste bijdragers aan het scheppen van welvaart en werkgelegenheid (IFERA, 2003: 235; Sharma, 2004: 5; Tan en Fock, 2001: 123 ; Ward, 2004: 240).

In landen met hetzelfde ontwikkelingsniveau als Nigeria, dragen particuliere inheemse ondernemingen een veel groter aandeel bij aan het bruto binnenlands product (Oyeyinka, 2010: 5).

Volgens Oyeyinka (2010: 6) blijkt uit onderzoeken van de IFC in 2003 dat ongeveer 96% van de Nigeriaanse bedrijven inheemse particuliere ondernemingen zijn.

Particuliere inheemse ondernemingen vertegenwoordigen ongeveer 90% van de verwerkende / industriële sector in termen van aantal ondernemingen en dragen ongeveer 1% bij aan het totale bruto binnenlands product en ongeveer 14% van de totale productiebijdrage aan het bruto nationaal product.

Vanaf de jaren vijftig begon Nigeria een ongekende inspanning te leveren om economische groei en ontwikkeling aan te moedigen (Nwachukwu, 1950: 2005).

Volgens Nwachukwu voerde de regering tussen 1952 en 1959 de Aid to Pioneer Industries-verordening in, verleende belastingvermindering bij invoer en richtte de Nigerian Industrial Development Bank Limited op om ondernemers bij te staan ​​die zich bezighouden met industriële productie, handel, landbouw en de exploratie van natuurlijke hulpbronnen.

REFERENTIES

Abakare, C. (2009: 5) Ago-Iwoyi Readings in African Thought and Culture, Aguata, Strong Tower Books.

Afghan, N. en Wiqar, T. (2007) "Successie in familiebedrijven van Pakistan: verwantschapscultuur en islamitisch erfrecht", International Business and Economics Research Journal, 6 april (4).

Akeredolu-Ale, EO (2002) "Een sociaalhistorische studie van de ontwikkeling van ondernemerschap in het IJebu van West-Nigeria". African Studies Review 41 (3).

Aina, TA (2002) "Cultuur in het ontwikkelingsproces: de Nigeriaanse ervaring", Scandinavian Journal of Development Alternatives, 8 (4).

Alcorn, PB (1982) Succes en overleving in de familiebedrijven, New York, McGraw-Hill.

Ali, W. (2003) "Moslimvrouwen: tussen cliche en realiteit", Diogenes, 5.

Vul uw e-mailadres:

Geleverd door TMLT NIGERIA

Word nu lid van meer dan 3,500+ lezers online!


=> VOLG ONS OP Instagram | FACEBOOK & TWITTER VOOR LAATSTE UPDATES

ADS: KNOCK-OFF DIABETES IN SLECHTS 60 DAGEN! - BESTEL HIER

AUTEURSRECHT WAARSCHUWING! Inhoud op deze website mag niet opnieuw worden gepubliceerd, gereproduceerd, gedistribueerd, geheel of gedeeltelijk, zonder toestemming of erkenning. Alle inhoud wordt beschermd door DMCA.
De inhoud op deze site is met goede bedoelingen geplaatst. Als u eigenaar bent van deze inhoud en van mening bent dat uw auteursrecht is geschonden of geschonden, neemt u contact met ons op via [[Email protected]] om een ​​klacht in te dienen en zullen er onmiddellijk acties worden ondernomen.

Tags: , , , ,

Reacties zijn gesloten.