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公共部门组织有效绩效评估的障碍

在提起 当前项目, 管理研究项目主题 by 八月20,2020
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公共部门组织有效绩效评估的障碍。

抽象

这项工作的重点是对公共部门组织进行有效绩效评估的障碍。

Warri石化公司的案例研究。

总共向主管和工厂工人分发了1,693个提问者,他们都同意公司的政策对工人的绩效评估有积极的影响。

简介

研究的背景

公共部门组织是为在经济中提供专业产品和/或服务而成立的政府所有企业。

来自政府的各方面利益的人们都被任命来制定政策并处理这些组织的日常运作。

通常,政府建立这些公司的目的是确保企业不会通过高昂的价格过度利用群众。

因此,这些公司的管理层不可以追求政府的目标,并在此过程中以最大的公共利益来管理它们。

为了完成此任务,管理层会集合其他类别的劳动力,并根据组织目标为其分配职责。

同样制定了几项政策,以确保所有 员工 与组织愿景一致,并进行绩效评估,这是对公司内部个人行为的定期审查。

绩效评估必须评估工作人员的职责。 正如Nnabugwu(2009:118)所观察到的那样,绩效评估将每位员工分别对待,但要共同看待企业目标。

员工评估的主要目的是评估员工对资源的近似程度。 Nnabugwu指出,除了政策制定政策以外,它还可以指导每个员工的表现。

参考书目

艾伦 (2004年),奥斯陆新闻:斯堪的纳维亚出版社。

Apollos Jnn(2004)在美国的多伦多银行中表现出色。

Adeaja a。 (2004)计算机信息学伊巴丹:西门之路。

阿尔弗雷德(2004)地质调查苏黎世:世界出版社。

安萨克 (2006)揭开伦敦外包的神秘面纱:查普曼和霍尔。

安华 (2005)纽约外包业务中的亏损:P&T Inc.

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