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培训和发展对雷迪森布鲁安克雷奇酒店员工绩效的影响

在提起 工商管理项目主题, 当前项目 by 九月28,2020
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Radisson Blu Anchorage酒店的培训和发展对员工绩效的影响。

摘要

The quality of human resource is an asset to any organization and as a result training has become an issue that has to be faced by every organization.人力资源的质量是任何组织的资产,因此培训已成为每个组织必须面对的问题。 The amount, and quality of training carried out varies enormously from organization to organization due to factors such as the degree of external change, for instance, new markets or new processes, the adaptability of existing workforce and importantly the extent to which the organization supports the idea of internal career development.由于外部变化的程度(例如,新市场或新流程,现有员工的适应性以及组织对组织的支持程度)等因素,组织之间进行的培训的数量和质量差异很大。内部职业发展的想法。

Most organizations meet their needs for training in an impromptu and haphazard way while others set about identifying their training needs, then design training activities in a rational manner and finally assess the results of training.大多数组织以即兴和随意的方式满足他们的培训需求,而其他组织则着眼于确定其培训需求,然后以合理的方式设计培训活动并最终评估培训结果。 This study, therefore, sought to determine the impact of training and development on employee performance in Radisson Blu Anchorage Hotel.因此,本研究旨在确定培训和发展对雷迪森布鲁安克雷奇酒店员工绩效的影响。

The study assessed the training and development process of Radisson Blu Anchorage Hotel and whether training has improved employee performance.该研究评估了雷迪森布鲁安克雷奇酒店的培训和发展过程,以及培训是否改善了员工绩效。 A questionnaire was designed using structured questions to collect primary data from employees of Radisson Blu Anchorage Hotel.使用结构化问题设计了问卷,以从Radisson Blu Anchorage Hotel的员工那里收集主要数据。 The findings of this research indicated that the various training undergone in Radisson Blu Anchorage Hotel has impact on employee performance but the management needs to look into the training package.这项研究的结果表明,在雷迪森布鲁安克雷奇酒店进行的各种培训对员工的绩效有影响,但是管理层需要研究培训内容。

引言

需要 雇员 retention has encouraged the employers to pay attention towards employee development through training in order to keep them motivated.保持力鼓励雇主通过培训关注员工发展,以保持他们的动力。 Training with development as a function of human resource management is concerned with organizational activity aimed at bettering the performance of individuals and groups in organizational settings.将开发作为人力资源管理的功能进行培训与旨在改善个人和团体在组织环境中的绩效的组织活动有关。 For the organization, training and development leads to improved profitability while cultivating more positive attitudes toward profit orientation.对于组织而言,培训和发展可以提高获利能力,同时培养对获利导向更积极的态度。

Raja,Furqan和Muhammad(2011:P. 7)认为,培训和发展已成为当今商业世界中最重要的因素,因为培训可以提高员工和组织的效率和效力。

培训是对 行为, attitude and skills through learning, education, instruction and planned experience.通过学习,教育,指导和计划的经验获得的态度和技能。 Training is designed to change or improve the培训旨在改变或改善 行为 of employees in the work place so as to stimulate efficiency.工作场所的员工,以提高效率。 The cardinal purpose of training is to assist the organization achieves its培训的主要目的是帮助组织实现其目标 短期和长期 objectives by adding value to its human capital.通过增加人力资本价值来实现目标。 Training and development are not undertaken for the sake of training, but rather are designed to achieve some needs.培训和发展不是为了培训而进行的,而是旨在满足某些需求的。

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