库存管理对企业组织生产力的影响

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摘要

本研究考察了库存和管理对企业组织生产力的影响，旨在调查 库存和管理的影响 及其对生产力的影响，以及确定问题和从中获得的好处。

该研究还试图确定库存管理对 组织生产力. 用于收集数据的方法是调查研究方法，用于研究的样本量为九十六 (96)。

进行了一百（100）份问卷调查，并且从“ Fan Milk Nigeria plc”选择的受访者总共返回了XNUMX份问卷。

研究结果列于表中，而卡方统计分析工具用于检验研究中提出的假设。

测试结果表明库存管理与生产率之间存在显着的关系，结果还表明库存管理也与生产率有关系。

这表明库存管理是可以帮助组织实现其众多目标并提高生产率的重要工具。

研究建议，管理人员必须确保在适当的时候向部门提供必要的物料，以确保组织中的有效运作，店员还必须确保定期检查商店，尤其是存放物料的区域并加以处理，以确保将未使用的材料小心处置。

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目录

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致谢v
摘要vi
目录表vii
表清单ix

第一章：引言

1.1介绍1
1.2研究背景1
1.3问题2的陈述
1.4研究目的3
1.5研究问题3
1.6假设说明4
1.7研究的意义5
1.8研究的依据5
1.9研究范围5
1.10术语的定义5

第二章：文学评论

2.0介绍8
2.1概念框架8
2.1.1库存管理的概念8
2.1.2物料搬运的概念9
2.1.3材料类型10
2.1.4库存控制和管理的概念11
2.1.5物质运动的概念12
2.2理论框架13
2.3主题文献14
2.3.1持有库存的目的14
2.3.2物料需求计划18
2.3.3经济订单数量22
2.3.4采购目标和政策23

第三章：研究方法论

3.0研究领域25
3.1研究设计和数据来源25
3.2研究人群和样本量的确定26
3.3仪器26
3.3.1验证仪器26
3.3.2仪器的可靠性27
3.4数据收集和数据分析程序27
3.5研究的局限性27

第四章：数据分析，发现和讨论

4.1介绍28
4.2数据表示和分析28
4.3结果讨论33
4.4假设检验39

第五章：总结，结论和建议

5.0调查结果摘要43
5.1结论43
5.2建议44
5.3进一步研究的建议45
参考46
附录48。

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引言

新的 创造管理 在采购和存储活动的过程中，无非就是看到采购部门所在的商店部门实现了它的目标。

处理材料的方式会对公司产生严重影响，即如果处理不当性质复杂或高价值的材料，可能会导致损坏或 材料劣化 这可能使它们对用户部门无用，也对组织造成巨大损失，因此，为避免这种情况，应以最佳方式处理材料。
1.2研究背景

库存对于制造和零售组织的成功运作至关重要。 它们可能包括 原料、在制品、备件/消耗品和成品。 一个组织没有必要拥有所有这些股票类别。

但是，无论库存项目是什么，它们都需要有效的管理，因为通常将很大一部分资金投入其中。

同一组织内的不同部门对存货采取不同的态度。 这主要是因为部门执行的特定功能会影响部门的动力。

例如，销售部门可能希望储备大量库存来满足几乎所有的需求。 生产部门同样会要求提供物料库存，以便生产系统不间断运行。

另一方面，财务部门将始终主张对股票进行最低限度的投资，以便将这些资金用于其他目的（Vohra，2008年）。

库存是产品制造，分销和销售各个阶段的重要决策变量，同时也是许多两个组织的总流动资产的主要部分。

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参考文献：

RO，Alao（2010）。 尼日利亚制造业子行业的生产率：误差校正模型（ECM），《欧洲经济，金融与行政科学杂志》。

David，J.（2008年）。 采购原则和管理。 哈洛：培生教育。

汉娜（J.）（2002）。 物流，夜宵河：普伦蒂斯厅。

Brownell，J。（2005）。 加强采购供应商的伙伴关系，康奈尔纸业大学。

赫尔姆斯（MM）（2000）。企业需要供应链。 管理，IIE解决方案。

Owen，W.（2005）.1981年至2000年间美国公司的库存实际发生了什么？ ，管理科学。