Arbeitswerte und Engagement / Leistung der Mitarbeiter bei Banken: Aktuelle Schulnachrichten

Beziehung zwischen Arbeitswerten und Engagement / Leistung der Mitarbeiter bei ausgewählten Einlagenbanken im Bundesstaat Anambra

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Beziehung zwischen Arbeitswerten und Engagement / Leistung der Mitarbeiter bei ausgewählten Einlagenbanken im Bundesstaat Anambra.

ABSTRACT

Diese Forschung konzentrierte sich auf die Untersuchung der Beziehung zwischen Arbeitswerten und Mitarbeiterengagement/-leistung unter ausgewählten Personen Einzahlungen Banken in Anambra Bundesland. Die Studie soll Führungskräften in einer Organisation erkennen, was einen Mitarbeiter ausmacht Wert ihre Arbeit, um sicherzustellen, dass sie für die kontinuierliche Erhaltung des Interesses vorhanden sind und PRODUKTIVITÄT.

Die Theorie der Forscher in der Expatation auf die Studie verwendet wird Douglas McGregors Theorie x und Y, die davon ausgeht, dass die Produktivität der Menschen davon abhängt, was sie an ihrem Arbeitsplatz gewinnen oder als Gewinn empfinden. Es bedeutet daher, dass Menschen am besten funktionieren, wenn von ihnen erwartet wird, dass sie dafür belohnt oder bestraft werden, dass sie nicht mit jeder Option auf ihre eigene Weise arbeiten.

Der Forscher nahm eine Stichprobe von 73 Studenten aus drei Banken, nämlich der Fidelity Bank, Heritage Bank, und GTBank davon 65 Befragte von allen Personen, an die der Fragebogen verteilt wurde, haben ihre zurückgegeben Fragebögen. Der Forscher mit simple Prozent und Chi-Quadrat-analysierten Daten zeigten die Forschungsergebnisse im Wesentlichen, dass ein großer Zusammenhang zwischen Arbeitswert und Leistung am Arbeitsplatz besteht.

EINFÜHRUNG

Generationsunterschiede am Arbeitsplatz haben in den letzten Jahren sowohl in der Laien- als auch in der empirischen Literatur erhebliche Beachtung gefunden (Duffy & Sedlacek, 2007; Gursoy, Maier & Chi, 2008; Küpperschmidt, 2000; Smola & Sutton, 2002) und Untersuchungen haben ergeben, dass es Unterschiede in den Arbeitswerten verschiedener Generationen gibt (Twenge, Campbell, Hoffman & Lance, 2010; Westerman & Yamamura, 2007).

Diese Vielfalt von Arbeitswerten kann den Grad der Wertekongruenz beeinflussen (dh die Kompatibilität zwischen den Arbeitswerten der Mitarbeiter und den Werten der Organisationen), da bestimmte Arbeitswerte bestimmter Arbeitnehmer möglicherweise eher mit dem Wert der Organisation übereinstimmen, z. B. dem Wert der harten Arbeit der älteren Generation. Empirisch Untersuchungen haben ergeben, dass der Besitz hoher Wertekongruenz bei Mitarbeitern für Unternehmen wichtig ist, da kongruente Mitarbeiter wahrscheinlich positive Arbeitsergebnisse aufweisen.

Ein grundlegendes Merkmal, das sowohl Mitarbeiter als auch Organisationen teilen, sind „Werte“. Werte sind laut Dose (2007) „evaluative Standards in Bezug auf die Arbeit oder das Arbeitsumfeld, nach denen Einzelpersonen erkennen, was „richtig“ ist oder wie wichtig Präferenzen sind. Es lassen sich leicht Beispiele generieren, die zeigen, dass sich Individuen in einer Umgebung, die ihren Werten entspricht, wahrscheinlich wohler fühlen würden.

Ebenso eine Person, die Wert auf Ordentlichkeit und Vorsicht wird wahrscheinlich in einer Umgebung schrumpfen, die Experimente und Kreativität fördert (Dose, 1997). Murphy (1991) und Enz (1989) fanden heraus, dass Personen mit unterschiedlichen Wertesystemen oft Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten und die Motive des anderen zu verstehen. Auch die Abstimmung von Führungswerten mit den gemeinsamen Werten der Organisation kann ein Schlüsselelement für ein erfolgreiches Personalmanagement sein (Enz, 1989).

REFERENZEN

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